FTVAD Forum : nog illustraties van krachtig huwelijk Twitter en TV

4 Dec

In een artikel van Brandrepublic wordt nog verder geillusteerd hoe krachtig het huwelijk van Twitter en TV eigenlijk is. Liefst 40% van peaktime traffic gaat over TV en 60% van de UK gebruikers tweet voor TV.

lees :

Twitter would be ‘poorer’ without TV, according to UK sales boss Daisley

Advertenties

Voorbeelden en cases van op het FTVAD Forum

3 Dec

Alvast een overzichtje van enkele interessante cases die ik noteerde op het Future of TV Advertising Forum in London : de Honda jazz campagne, nieuwe advertising methodes van ITV, en wat de nieuwe spelers zoals Shazam en Twitter doen.

Lees verder

Eerste algemene indrukken van het Future of TV Advertising Forum in London

2 Dec

“The PVR is a given”

Ifuturetvadvertisingforum2010k heb een boeiende tweedaagse achter de rug, een verademing.  Geen verkrampte reactie ten opzichte van de “digicorder” hier. Het televisie ecosysteem in de UK is echt met innovatie bezig en breidt zijn toolbox op het vlak van advertising verder uit. Geen enkel woord over een ban op PVR’s.  Integendeel, PVR’s worden beschouwd als een gegeven; ik hoorde zelfs een (kleine) zender zoals UKTV zeggen dat de PVR haar bereik vergrootte. Algemene teneur : “the scare stories around th PVR didn’t kill the ad business. The business adapted and deepened its toolbox, the business got more clever”.

Innovation for results

Gedurende twee dagen kreeg ik een overzicht van waar de industrie mee bezig is.  Veel cases rond VOD advertising en nieuwe technieken daarrond, en ook rond gesynchroniseerde second screen apps.  Niet meer vertrekkend vanuit “kijk eens wat er allemaal kan”, maar vanuit een gedreven zoektocht naar resultaten.  Ook al wordt er in veel gevallen nog geëxperimenteerd, er was een duidelijke focus op KPI’s en resultaten, wat er op wijst dat de zaken serieus genomen worden.

In search for new KPI & a platform agnostic currency

De belangrijkste KPI blijft bereik/schaal, daar wordt steeds naar gezocht, ook als deze nieuwe technieken worden bekeken.  Maar de roep om, vooral om de waarde van second screen apps te meten, een bijkomende KPI te introduceren die “engagement” van de gebruiker meet, wordt steeds luider. Alleen zo krijgen de second screen apps die de gebruiker in een diep engagement met het merk storten een reële waarde.

Waar iedereen het over eens is, is dat het silo denken van deze nieuwe technieken en platformen moet verdwijnen, willen ze zich inschrijven in de grote budgetten.  Dat veronderstel een zekere schaal, maar vooral metingen die uniform zijn over alle platformen heen.

Not all advertisers are equal

Waar we aan het begin van de conferentie O&M hoorden vertellen dat Nike een zeer groot deel van zijn budget verschoven had van klassieke ads naar apps en webtoepassingen met meer engagement, kwam later van Unilever de boodschap dat al die nieuwe technieken wel leuk en effectief waren maar dat schaal (en dus bereik) nog steeds essentieel is als keuzecriterium, en als barometer voor het toegwezen budget.

De UK adverteerders, en de rest van het ecosysteem met hen, zijn er wel volop van overtuigd dat er in deze snel veranderende omgeving moet geëxperimenteerd worden, echter steeds met oog op schaalbaarheid en potentiële resultaten.  En schaalbaarheid gaat daarbij verder dan alleen het aantal consumenten contacten, ook de vraag of de service providers, zoals de agencies, dit soort technieken op een industriële wijze kunnen inzetten, wordt bij elk experiment gesteld.

De winners ligt dicht bij traditional TV advertising

Gezien het onwaarschijnlijke succes van multiplatform catchup VOD, zoals de iPlayer van BBC en ook de commerciële zenders, is een focus op dynamische VOD advertenties niet verwonderlijk.  In deze markt, waarin deze services gratis zijn (*), is advertising de enige manier voor alle partijen om de content investeringen verder te rentabiliseren.  Onder andere ITV presenteerde nieuwe creatieve formats (zie later), UPC Ireland en Virginmedia hebben ook op TV reeds dynamische VOD ad insertion en ‘adressability’ en targeting zijn de volgende stap.  VOD advertising blijft echter nog steeds dicht bij de traditionel TV advertenties.

Nog korter bij het traditionele TV ad-model  is Sky Smartad.  Sky toonde voor het eerst in publiek een demo van haar volgende zomer te lanceren service voor gesegmenteerde reclameboodschappen op het live signaal.  Een revolutionaire omwenteling in traditionele TV advertising als je het mij vraagt. En een inzetten van de Sky+ settopboxen (digicorders) om het TV advertising business model te vernieuwen.  Indrukwekkend (+) ! Zie verder in een aparte post.

Kortom, een zeer boeiende conferentie in een markt die de vernieuwing heeft ingezet, het ook niet allemaal weet, maar bereid is zeer gericht en bewust te experimenteren.

Voor een verdere eerste bespreking check the website van Videonet “Future advertising: Where is the audience; where is the money?”.

(*) Nigel Walley (Decipher) voorspelde/pleitte echter voor een gemengd model, waarbij ultiem zou blijken dat voor sommige services ad funding moest aangevuld worden met abonnee inkomsten, net wat wij, bij Telenet, voorstellen voor diensten met toegevoegde waarde zoals het multiplatform licht uitgesteld kijken, een dienst die met een kleine bijdrage van de consument kan uitgerold worden op een schaal die ook voor advertising relevant wordt.
 
(+) Onder de indruk, maar ook met gemengde gevoelens. Wij stellen reeds 18 maanden voor hier in Vlaanderen over na te denken, want dit vraagt tijd (Sky heeft er uiteindelijk 10 jaar over gedaan). Tandengeknars ;-(

Klaar voor het Future of TV Advertising Forum

22 Nov

Future TV AdsVolgende week gaat in Londen het vierde Future of TV Advertising Forum door. Daar wil ik absoluut bij zijn omdat ik blijf geloven dat de toekomst van het TV business model ligt in vernieuwing eerder dan beperking.  Operatoren, zenders en industrie experten vooral uit de UK en US  komen hun ervaringen met nieuwe advertising technieken op televisie en video delen.

Eigenlijk zouden we met een Vlaamse bus moeten gaan.  Mocht er iemand zin hebben om mee te gaan : http://www.futuretvads.com/

Volgende week lees je mijn ervaringen hier.

 

 

HOME SWEET HOME

20 Apr

Ondertussen ben ik al een tijdje terug in België, dus voorlopig zullen hier even geen nieuwe posts verschijnen, maar neem gerust een kijkje door de verschillende posts over de toekomst van televisie.

KBS

28 Mrt

KBS is een van de publieke omroepen in Zuid-Korea, niet alleen verantwoordelijk voor twee zenders, maar ook voor de ondersteuning van regionale omroepen en het uitbouwen van de platformen (o.a. een gratis free-to-air DTT platform met 20 zenders).

Kbs world is op satelliet beschikbaar in 41 landen. Deze publieke omroep wordt deels gefinancierd door kijk- en luistergeld (48%) en reclame.

Jin Kwon Kim, verantwoordelijke Future media strategy was wellicht een van de meest intelligente mensen die we spraken op deze toer, maar de Engelse taal was een zwaar probleem voor hem. Spijtig, want hier zat zeer veel leermateriaal in. Ik probeer hier weer te geven wat ik heb opgepikt. Ik nodig mijn reiscollega’s van harte uit om te corrigeren en/of aan te vullen via comments.

Wat duidelijk is: deze publieke omroep is zeer actief en wil/moet vanuit haar opdracht actief zijn op elk platform, elk scherm. Daartoe bouwen ze eigen platformen, zoveel mogelijk met open standaarden.

Een overzicht van de getoonde ontwikkelingen:

  • Een smart tv portaal met geïntegreerde video op aanvraag (800 kbps)
  • Real time surveys en polls via smartphone apps
  • Smart books: ze wilden (gratis) e-books uitgeven op tablets, maar hebben last gehad om dit business model voor bij Apple en zijn iTunes store te krijgen.
  • Smart radio: online radio op alle platformen; er wordt gewerkt aan lokale ad insertion
  • Nieuws apps op verschillende platformen
  • Een catchup service op tablets
  • Programmagebonden apps met social media integratie

De belangrijkste nieuwigheid was echter de TV Scanner, een toepassing vandaag alleen online beschikbaar (mobiel en tablet op roadmap) die toelaat fragmenten van programma’s met vrienden te delen.

Een online applicatie stockeert regelmatig iframes van lopende programma’s (met een zekere geschiedenis) in de vorm van een thumbnail. Als je dit fragment van vijf minuten wil delen, kan je dat via twitter, facebook of mail. Je vrienden krijgen een link, een klik geeft hen exact dat fragment. Hierbij worden alleen metadata uitgewisseld (welk programma en welk tijdsframe). Het is de uiteindelijke bedoeling dat vrienden dit fragment met je commentaar op elk scherm kunnen bekijken. De service werd pas een maand geleden gelanceerd, dus het is nog wat vroeg voor een evaluatie, maar dit klinkt veelbelovend. Uiteraard is de applicatie voorzien van ad insertion, wat monetiseren mogelijk maakt. Bovendien is er in een latere fase de integratie van een link naar het volledige (betalende) programma voorzien.  Voorlopig niet mogelijk voor internationale programma’s, maar dat is geen verrassing. Weerom een voorbeeld van een beperkt gratis aanbod en een betalend VOD aanbod ernaast.

Jin (of is het Kim?) fulmineerde omstandig tegen de Samsungs en andere apparatenbouwers.  Deze apparaten en hun portals zijn niet meer neutraal. KBS is in die portalen enzovoort moeilijker te vinden en dat kan niet. De fabrikanten nemen de controle over van de consumenetnervaring en dat is voor de zendermerken een onprettig gevoel en zeker voor die met een publieke opdracht. Met andere woorden, dezelfde commentaar die Telenet ook wel eens krijgt, met dat verschil dat het hier gaat om internationale spelers, waarop geen druk kan gezet worden over de positie op de epg of portal. Ik had ook de indruk dat de kritiek ook ingegeven was door het feit dat de programma’s an sich ook niet waanzinnig populair waren en daardoor KBS in zijn opdracht nog verder in verdrukking dreigt te geraken.

Het ging overigens niet alleen over de publieke opdracht maar ook over zijn financieringsmodel via reclame en andere middelen. Een opportuniteit tot interactie opgeven is een business opportuniteit opgeven.

Een zeer boeiende presentatie met andere woorden, die voor heel wat discussie onder de deelnemers zorgde, wat op zich ook zeer verrijkend was. Wij hopen nog wat meer te weten te komen met gerichte vragen over de mail, maar dit was nu al een zeer relevant voorbeeld in een andere context.

 www.kbs.co.kr

CJ Entertainment & Media: ook de grote spelers hebben nog geen financieel sluitende multiscreen strategie

27 Mrt

De CJ groep

CJ is nog zo’n Koreaans megaconcern (>20 miljard USD omzet en initieel gesticht door de stichter van Samsung), actief in bakkerijen, biopharma, golfbanen, logistiek,… .

Vorig jaar brachten ze hun 6 entertainment en mediabedrijven samen in een groep, CJ Entertainment & Media, goed voor een omzet van bijna een miljard euro, en actief in :

  • Online gaming met wereldwijd 33 miljoen online gebruikers (o.a.Magumagu)
  • Filmproductie : absolute lokale (en zelfs regionale) leider met 300 films per jaar en ook nog eens internationale coproducties met Hollywood majors
  • Muziek : concertpromotoren en voornaamste uitdragers van de K-pop (Koreaanse popmuziek), in gans Azie razend populair
  • Media :
    • Televisiekanalen (18), waaronder Mnet het K-pop muziekkanaal (ook internationaal), en JV’s met Fox
    • Hypermoderne cinema complexen (we werden vergast op een 4D demo, inclusief bewegende stoelen, wind,…)
    • Een quadplay kabelbedrij CJ Hellovision, met de bedoeling eind dit jaar 1 Gbps te leveren als breedband speed (vandaag 200 Mbps).

De groep presenteert zich als een “global company”, ze willen wereldwijd meetellen, in de eerste plaats in de popcultuur. Dat was in meer Koreaanse bedrijven die we bezochten te merken. De Koreanen richten zich duidelijk op de wereld, in de eerste plaats Azie, maar ook de US.  Europa hoort blijkbaar nog niet tot de wereld, “cause it’s so sophisticated”.  We tellen duidelijk niet echt mee.

Dat had als nadeel dat we ontvangen werden door de internationale business unit, die logischerwijze een wat andere insteek had en sommige vragen niet kon oplossen. We zullen zeker opvolgen maar wat we te zien kregen was hoogst indrukwekkend. Lees verder